壓力比較大，主要源自于項(xiàng)目壓力，你只是項(xiàng)目中的一環(huán)，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來的時(shí)候你不能造成堵塞，否則就會(huì)被上面和下面的人催。另外就是末位淘汰制的壓力，每個(gè)部門必有輸出指標(biāo)

部門都是年輕人很有活力作強(qiáng)度大，活比較多，尤其是非常重要的崗位基本上都有活，考核壓力也大，對(duì)于低績(jī)效會(huì)錢少甚至被優(yōu)化都是有可能的，對(duì)于周六日可能要連續(xù)加班，但對(duì)應(yīng)的薪資也是2 倍吧，加班也給加班費(fèi)，日常餐補(bǔ)也是有，但華子似乎對(duì)于5險(xiǎn)一金交的少，一金才5%，基數(shù)也低，這一點(diǎn)要注意，華子還是可以去的，入職門檻高

壓力還是很大的。幾乎要一直學(xué)習(xí)，項(xiàng)目一多就是開會(huì)，加班，調(diào)試，整改。還是個(gè)人能力不足，需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容不少。

銷售壓力肯定要有，且任何工作都是會(huì)有壓力的，業(yè)績(jī)的壓力，同行競(jìng)爭(zhēng)的壓力，市場(chǎng)壓力等等。關(guān)鍵還是要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，共同接受市場(chǎng)挑戰(zhàn)。雖然是個(gè)人業(yè)績(jī)會(huì)影響收入，但團(tuán)隊(duì)氛圍還是很重要的。

在華為工作，員工普遍感受到的工作壓力相對(duì)較大，主要來自以下幾個(gè)方面： 工作量和工作強(qiáng)度：華為以其高效率和高強(qiáng)度的工作節(jié)奏著稱，員工常常需要加班，特別是研發(fā)崗位的員工，通宵工作并不罕見。 績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)壓力：華為內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，解決復(fù)雜問題以保持公司的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，這種競(jìng)爭(zhēng)文化和績(jī)效要求給員工帶來了相當(dāng)?shù)膲毫Α? 管理文化：華為的“狼性文化”和“奮斗者文化”要求員工付出更多的努力和時(shí)間，這種文化背景也增加了員工的工作壓力。 國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境：近年來，由于國(guó)際政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，特別是美國(guó)對(duì)華為的打壓，給海外員工造成了額外的壓力。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展：隨著職位等級(jí)的提升，分紅比例增加，但同時(shí)工作壓力和競(jìng)爭(zhēng)也更加巨大，員工需要不斷地提升自己以適應(yīng)公司的發(fā)展需求。 工作與生活平衡：?jiǎn)T工面臨著如何在高強(qiáng)度工作和個(gè)人生活之間找到平衡點(diǎn)的挑戰(zhàn)，這對(duì)于許多人來說是一個(gè)持續(xù)的壓力源。

技術(shù)沒有成長(zhǎng)，工作主要就是拉通對(duì)齊匯報(bào)ppt，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)一直壓力員工各項(xiàng)事務(wù)，各種專項(xiàng)任務(wù)很雜，也不能深入，只能壓力別人。