一、面試開(kāi)始階段（規(guī)則說(shuō)明與自我介紹）
面試官開(kāi)場(chǎng)
面試官首先歡迎各位面試者參加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試，介紹面試的大致流程、規(guī)則以及時(shí)間限制。例如，告知面試者他們將有 30 分鐘的討論時(shí)間，最后需要推選一名代表進(jìn)行 3 - 5 分鐘的總結(jié)陳述。
自我介紹
面試者們依次進(jìn)行簡(jiǎn)短的自我介紹，每人大約 1 分鐘。在介紹中，面試者可能會(huì)提及自己的銷售經(jīng)驗(yàn)、對(duì)云計(jì)算行業(yè)的了解程度以及自身的優(yōu)勢(shì)等信息。
二、討論階段
目標(biāo)設(shè)定（0 - 5 分鐘）
面試者 A 率先發(fā)言：“我認(rèn)為我們的目標(biāo)應(yīng)該是在半年內(nèi)，讓至少 30% 的目標(biāo)中型制造企業(yè)對(duì)我們騰訊云的云計(jì)算解決方案產(chǎn)生濃厚興趣，并與其中 10% 的企業(yè)達(dá)成初步合作意向。這個(gè)目標(biāo)既考慮到市場(chǎng)的開(kāi)拓難度，也符合騰訊云在這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)期。”
面試者 B 補(bǔ)充道：“我們還應(yīng)該設(shè)定一個(gè)品牌知名度提升的目標(biāo)，比如在目標(biāo)企業(yè)群體中，將騰訊云云計(jì)算解決方案的知曉度從現(xiàn)在的 30% 提高到 50%。”
其他面試者可能會(huì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化或調(diào)整，例如根據(jù)不同地區(qū)的市場(chǎng)情況、企業(yè)規(guī)模分布等因素，最終小組達(dá)成一致的目標(biāo)設(shè)定。
產(chǎn)品組合選擇（5 - 15 分鐘）
面試者 C 開(kāi)始闡述產(chǎn)品組合：“對(duì)于生產(chǎn)流程自動(dòng)化需求，計(jì)算產(chǎn)品中的云服務(wù)器實(shí)例可以提供強(qiáng)大的計(jì)算能力來(lái)運(yùn)行自動(dòng)化軟件；存儲(chǔ)產(chǎn)品里的對(duì)象存儲(chǔ)可以用于存儲(chǔ)生產(chǎn)過(guò)程中的大量數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)日志、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)等。對(duì)于數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品中的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)可以很好地管理企業(yè)的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，像訂單數(shù)據(jù)、物料清單等，而人工智能產(chǎn)品中的數(shù)據(jù)分析工具可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，優(yōu)化生產(chǎn)決策。在供應(yīng)鏈優(yōu)化方面，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的高速穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)連接能夠確保供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息實(shí)時(shí)交互。”
面試者 D 提出不同意見(jiàn)：“我覺(jué)得在生產(chǎn)流程自動(dòng)化方面，我們還可以加入容器服務(wù)，它可以更靈活地部署和管理自動(dòng)化相關(guān)的微服務(wù)。而且對(duì)于供應(yīng)鏈優(yōu)化，數(shù)據(jù)庫(kù)中的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)可能更適合處理大規(guī)模的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)。”
小組內(nèi)展開(kāi)熱烈討論，大家各抒己見(jiàn)，權(quán)衡不同產(chǎn)品在滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)考慮產(chǎn)品之間的兼容性和整合難度。例如，會(huì)有人提出要確保選擇的產(chǎn)品組合能夠方便地進(jìn)行集成開(kāi)發(fā)，減少企業(yè)的接入成本。
經(jīng)過(guò)討論和權(quán)衡，小組最終確定了一個(gè)包含云服務(wù)器、對(duì)象存儲(chǔ)、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)分析工具、高速網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、容器服務(wù)和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)等產(chǎn)品的組合，認(rèn)為這個(gè)組合能夠全面滿足中型制造企業(yè)在生產(chǎn)流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面的需求。
推廣渠道（15 - 25 分鐘）
面試者 E 發(fā)言：“我認(rèn)為線上渠道非常重要。我們可以利用騰訊云的官方網(wǎng)站，專門針對(duì)中型制造企業(yè)設(shè)置一個(gè)云計(jì)算解決方案的專題頁(yè)面，詳細(xì)介紹產(chǎn)品組合如何滿足他們的需求。同時(shí)，在行業(yè)相關(guān)的論壇和社交媒體群組（如制造行業(yè)的專業(yè)論壇、領(lǐng)英的制造業(yè)群組等）進(jìn)行推廣，發(fā)布技術(shù)文章、案例分析等內(nèi)容。”
面試者 F 補(bǔ)充：“線下渠道也不能忽視。我們可以組織針對(duì)中型制造企業(yè)的云計(jì)算研討會(huì)，邀請(qǐng)企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人、CIO 等參加，在研討會(huì)上進(jìn)行產(chǎn)品組合的展示和講解。另外，參加制造業(yè)的大型展會(huì)，設(shè)立專門的騰訊云展位，展示我們的云計(jì)算解決方案在制造企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例。”
面試者 G 提出：“我們還可以與行業(yè)內(nèi)的知名企業(yè)合作，進(jìn)行聯(lián)合推廣。比如與一些已經(jīng)使用騰訊云的大型制造企業(yè)合作，讓他們分享使用騰訊云的成功經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)其他中型制造企業(yè)有很強(qiáng)的示范效應(yīng)。”
小組討論不同推廣渠道的優(yōu)先級(jí)和資源分配。例如，考慮到預(yù)算和人力限制，可能會(huì)決定先重點(diǎn)投入線上渠道中的官方網(wǎng)站和社交媒體推廣，同時(shí)有選擇地參加幾個(gè)重要的線下展會(huì)和舉辦一定數(shù)量的研討會(huì)。
預(yù)期效果評(píng)估（25 - 30 分鐘）
面試者 H 說(shuō)：“在效果評(píng)估方面，我們可以從多個(gè)維度進(jìn)行。首先是市場(chǎng)反饋，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、電話回訪等方式收集企業(yè)對(duì)我們產(chǎn)品組合和推廣活動(dòng)的看法。然后是銷售數(shù)據(jù)，觀察有多少企業(yè)因?yàn)槲覀兊耐茝V而進(jìn)行了產(chǎn)品咨詢、試用以及最終購(gòu)買。”
面試者 I 補(bǔ)充：“我們還可以看品牌知名度的提升情況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)或者在社交媒體上的話題熱度來(lái)衡量。另外，客戶滿意度也是一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)客戶使用后的反饋來(lái)評(píng)估產(chǎn)品組合是否真正滿足了他們的需求。”
小組共同確定了預(yù)期效果評(píng)估的指標(biāo)體系，包括具體的量化指標(biāo)（如咨詢量、試用量、購(gòu)買量的增長(zhǎng)幅度等）和定性指標(biāo)（如市場(chǎng)反饋的好評(píng)率、客戶滿意度評(píng)分等），并討論了如何定期（例如每個(gè)月或每個(gè)季度）進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整推廣策略。
三、總結(jié)陳述階段（3 - 5 分鐘）
代表發(fā)言
小組推選一名代表（例如面試者 A）進(jìn)行總結(jié)陳述。面試者 A 清晰地闡述了目標(biāo)設(shè)定、產(chǎn)品組合選擇、推廣渠道和預(yù)期效果評(píng)估等方面的內(nèi)容，邏輯清晰、重點(diǎn)突出地向面試官展示了小組討論的成果。
四、面試官提問(wèn)與互動(dòng)階段（不定時(shí)長(zhǎng)）
面試官提問(wèn)
面試官可能會(huì)針對(duì)小組討論的內(nèi)容提出一些問(wèn)題，例如：“你們?cè)诖_定產(chǎn)品組合時(shí)，如何考慮不同規(guī)模的中型制造企業(yè)的差異化需求？” 或者 “在推廣渠道中，如何確保線上推廣能夠精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)企業(yè)？”
面試者們根據(jù)自己的理解和小組討論的情況進(jìn)行回答，這個(gè)過(guò)程中面試官可以進(jìn)一步觀察面試者的應(yīng)變能力、專業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。

騰訊b2b銷售專員面試題

云計(jì)算產(chǎn)品組合推廣
背景：騰訊云有計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)、人工智能等多類云計(jì)算產(chǎn)品。假設(shè)騰訊云要針對(duì)中型制造企業(yè)推廣云計(jì)算解決方案，你們小組需要制定一個(gè)產(chǎn)品組合推廣策略，重點(diǎn)考慮如何根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求（如生產(chǎn)流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化等）整合不同的云計(jì)算產(chǎn)品。
問(wèn)題：請(qǐng)討論并制定出一個(gè)詳細(xì)的推廣策略，包括目標(biāo)設(shè)定、產(chǎn)品組合選擇、推廣渠道和預(yù)期效果評(píng)估等方面。

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秒掛，30min無(wú)手撕，除開(kāi)自我介紹，就只是簡(jiǎn)單的問(wèn)了一些內(nèi)容，我感覺(jué)聊的不錯(cuò)，面試官也說(shuō)我的涉及面挺廣的，但是過(guò)了不到一個(gè)小時(shí)去官網(wǎng)看就是暫不匹配了

騰訊軟件開(kāi)發(fā)面試題

云智一面Base西安：
1.項(xiàng)目講解，負(fù)責(zé)的模塊。
2.TPS做了哪些優(yōu)化？
3.sql優(yōu)化怎么做的？
4.多表聯(lián)查加重性能影響，怎么避免？
5.數(shù)據(jù)歸檔怎么做的？
6.用Redis做了什么？
7.ArrayList、LinkedList區(qū)別
8.AQS怎么實(shí)現(xiàn)可重入鎖
9.講一個(gè)常用的鎖機(jī)制
10.Mysql索引底層
11.事務(wù)四大特性、隔離級(jí)別
12.TCP怎么保證可靠性？
13.TCP收到重復(fù)報(bào)文怎么操作？
14.現(xiàn)在手上有offer嗎？
15.反問(wèn)

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面試官遲到了幾分鐘，上來(lái)先介紹崗位，說(shuō)目前hc沒(méi)有定，不知道我會(huì)被分到哪個(gè)組

接下來(lái)就是自我介紹，我提到之前在騰訊海外調(diào)研全職實(shí)習(xí)的三個(gè)參與程度很深的研究項(xiàng)目。但是面試官反倒問(wèn)了我兩年前做的兼職小調(diào)研（很打雜很打雜，所以公司方?jīng)]有給更多項(xiàng)目背景信息和落地性的跟進(jìn)信息，他還反問(wèn)“這就完了？”）。
還問(wèn)了一個(gè)小小的案頭研究（只寫了10頁(yè)ppt的那種），問(wèn)我“國(guó)外音樂(lè)消費(fèi)習(xí)慣和國(guó)內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣的區(qū)別”，“中國(guó)的粉絲和國(guó)外的粉絲有什么區(qū)別”（這個(gè)題我說(shuō)粉絲的行為根據(jù)其追星的流派有較大差異，例如K-pop、Western這種維度，消費(fèi)內(nèi)容、心理需求、互動(dòng)行為有較大差異，但從國(guó)籍和地區(qū)的差異暫未發(fā)現(xiàn)）。然后就沒(méi)了，面了20min，真是無(wú)語(yǔ)

另外，之前是做海外調(diào)研的，沒(méi)有調(diào)研中國(guó)市場(chǎng)，作為用研人，真的很不習(xí)慣無(wú)中生有的揣測(cè)消費(fèi)者。

騰訊用戶研究員面試題

1.自我介紹
2.你玩什么游戲
3.王者什么段位？原神探索度多少？
4.介紹打雜的小調(diào)研
5.案頭研究中，國(guó)外音樂(lè)消費(fèi)習(xí)慣和國(guó)內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣的區(qū)別？
6.中國(guó)的粉絲和國(guó)外的粉絲的區(qū)別？

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我投遞的崗位是S3人力資源分析型，騰訊的分析型人力崗面試難度比較大，其一在于公司希望HR兼?zhèn)洚a(chǎn)品視角，因此前兩輪面試較高頻率會(huì)用產(chǎn)品題進(jìn)行考察，!需要在面試前預(yù)先了解并搭建起基礎(chǔ)的思維框架;其二在于現(xiàn)場(chǎng)壓力大&時(shí)間線緊湊。
集體面試本質(zhì)上屬于個(gè)人展示，流程為:7人一組，共15分鐘思考+形成方案，接著按順序每人3分鐘輸出各自方案，最后面試官點(diǎn)名請(qǐng)同學(xué)對(duì)其他人的方案進(jìn)行質(zhì)疑問(wèn)答

騰訊人力資源實(shí)習(xí)生面試題

初試和“集體面試”是綁定的。一般集體面試通過(guò)后24h內(nèi)進(jìn)行pre匯報(bào)，通常是對(duì)集體面試題進(jìn)行細(xì)化與完整化。所以千萬(wàn)要記得把題目記住..面試郵件中不會(huì)再發(fā)布上一輪試題。我們集體面試?yán)镉?個(gè)人進(jìn)入到這個(gè)環(huán)節(jié)，每人15分鐘時(shí)間匯報(bào)自己的方案，然后互相提問(wèn)答辯，最后面試官會(huì)再針對(duì)有問(wèn)題的方案進(jìn)行提問(wèn)。HR問(wèn)了三個(gè)問(wèn)題:1.英語(yǔ)水平及分?jǐn)?shù) 2.目前是否拿到其他公司offer 3.是否接受城市的調(diào)劑

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自我介紹
項(xiàng)目介紹
然后提問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)+服務(wù)搭建+linux命令+自動(dòng)化框架搭建+性能

騰訊中級(jí)軟件測(cè)試工程師面試題

6.怎么區(qū)分構(gòu)建版本是分支版本還是主干版本
7.開(kāi)發(fā)上傳代碼后，測(cè)試部署jenkins是怎么配置的
8.一個(gè)需求版本發(fā)布時(shí)，是如何管理分支版本的
9.如何查看日志命令
10.kibana是如何搜集日志的
11.查找日志命令
12.查找進(jìn)程名命令
13.更改文件為可讀且所有人可操作
14.chmod 777 666 都代表什么意思
15.unittest都有哪些方法，unittest 是基于哪個(gè)類的(我竟然忘了沒(méi)答出來(lái))
16.setup.teardown都用來(lái)干嘛
17.setupteardown是每次運(yùn)行一次就執(zhí)行一次還是說(shuō)每個(gè)類執(zhí)行一次

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自我介紹，包括基本情況和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
基礎(chǔ)知識(shí)問(wèn)答，涉及前端書籍閱讀、HTTPS通信過(guò)程、CSS單位、Flex布局、JS原型和原型鏈、事件委托、閉包、瀏覽器緩存機(jī)制、渲染原理、回流和重繪、跨域問(wèn)題及解決方案、XSS和CSRF及解決方案、Vue數(shù)據(jù)雙向綁定原理等。
手寫代碼題，如找出字符串中出現(xiàn)次數(shù)最多的字符及出現(xiàn)次數(shù)。

騰訊WEB前端開(kāi)發(fā)工程師面試題

1.fetch VS ajax VS axios
2.React 事件處理---修改 this 指
3.請(qǐng)簡(jiǎn)述你對(duì) react 的理
4.react 組件之間的數(shù)據(jù)傳
5.Vue 與 react 區(qū)別
6.請(qǐng)簡(jiǎn)述虛擬 dom 與 diff 算
7.你對(duì)組件的理解
8.調(diào)用 setState 之后發(fā)生了什么？
9.react 生命周期函數(shù)
10.為什么虛擬 dom 會(huì)提高性能?(必考)
11.(組件的)狀態(tài)(state)和屬性(props)之間有何不
12.shouldComponentUpdate 是做什么
13.react diff 原
14.何為受控組件
15.調(diào)用 super(props) 的目的是什么
16.React 中構(gòu)建組件的方式
17.簡(jiǎn)述 flux 思想
18.React 項(xiàng)目用過(guò)什么腳手架？Mern? Yeoman?
19.應(yīng)該在 React 組件的何處發(fā)起 Ajax 請(qǐng)
20.何為高階組件(higher order component)？.

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