通過網申之后通知一面時間，采用線上面試的方式，提前一到兩天回給你騰訊會議的鏈接和會議號以及面試場次和時間，面試當天提前十到十五分鐘進會議。等面試官進來，我當時那場是兩個面試官，她們兩三句話介紹今天的面試后，就在屏幕共享了題目，3分鐘看題，5分鐘思考，18分鐘討論，5分鐘總結，我們那組是12個人，進行無領導小組討論。也就是比較常見的重要程度排序，當時可能比較早，大家的狀態不行，知道最后一分鐘才開始總結，我可能是表現的比較主動吧，應該留下的印象比較深刻，也是順利通過了一面

湖北銀行湖北銀行科技面試題

就是問你銀行數字化轉型中比較重要的因素有哪些，依據重要程度進行排序。1.成為數據和分析的領導者；2.增強用戶體驗；3.促進創新；4.利用現代技術。就這幾條每條后面又一段文字的說明。組里面的每個人說下觀點進行總結就可以了，這些基本上還是言之有理的話不會出大問題

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群面之前都會讓在場的人先簡單介紹一下自己。有的同學可能本身的性格比較慢熱，很難融入，或者說對材料沒有理解好，無法融入討論。而且一旦發現自己沒有融入進去，心態就會有點崩，開始胡思亂想，更加難以融入進去。

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電動車推廣的難處，首先在無領導小組面試中會先選一個領導出來（此處感到搞笑，明明就叫無領導小組面試），或者即使沒有明確選出這個領導者，在討論過程中總是有非常積極的面試者想要carry全場，這也是隱性的領導。這個角色呢，收益較大，風險也很大。首先呢，表現的很積極主動，是非常容易被面試官記住的。第二呢，在這個過程中如果把整個小組的節奏把握的特別好，討論的特別順利，那么間接說明有一定的組織領導能力以及團隊協作能力，也會讓人眼前一亮。但是與收益對應的就是風險。首先表現的很積極的話，如果沒有把握好尺度的話，會給人一種很強勢的感覺，會遭到組員的反感。

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初面視頻面試，十幾個人通過騰訊會議進行無領導小組面試，面試過程：先是給一份文件讓看4分鐘，內容蠻多的。然后根據題目內容進行排序以及說明排序理由，這是題目。題目4分鐘看完就關了，然后搶答，誰先搶到誰答。一個人就一分鐘左右時間吧。都答完后在給十幾分鐘小組討論，討論出一個統一的答案在推出一個人匯報結果。有三分鐘限制。就這些初面的。

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面試官一起兩個人，視頻面試的。他們沒有問問題，都是無領導小組模式。他們只負責在那記錄和提醒時間。

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（1）第一部分:自我介紹+回答熱點或者工作中會遇到的問題(會給你一個盒子，自己抽取)用時2min

（2）第二部分:面試官隨機抽答(有人會被指定必答，其他人自愿作答)抽簽問題:元宇宙 項目上如果自己付出多榮譽少怎么看待等

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1、簡單自我介紹

2、實習經歷(麥當勞實習、華清遠見)

3、怎么樣去推銷卡，每天的任務是多少?報了兩個崗位，市場營銷和運營支持崗位區別

4、你的專業在市場營銷的運用。推銷和營銷的區別。

5、市場營銷選擇對公還是對私。

6、假如推銷卡出問題了，客戶態度強硬怎么辦?

7、每次麥當勞推銷卡的時候告知用戶了嗎。

8、怎么判斷用戶

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