阿里云計算tam-sre面試流程【案例一】：

面試的職位是tam-sre。

面試過程

先是電話面試，簡單自我介紹之后開始問項目經(jīng)歷，問的很詳細，項目規(guī)模、人員配比、各崗位幾個人、運維流程是什么等等，平時用哪些技術(shù)、linux、docker、mysql基礎(chǔ)等，大規(guī)模集群運維需要注意的事項
二面先是筆試，一些運維方面的題，滿分100分，40分鐘
三面是p6面，對著筆試結(jié)果問了解題思路，根據(jù)簡歷，又問了一遍項目經(jīng)歷，運維過程，處理過哪些具體故障，你扮演什么角色等等
四面是p7面，對應(yīng)簡歷問了所用的云計算架構(gòu)，運維流程，故障處理流程、如何維護客戶關(guān)系，突發(fā)故障如何處理，如何安撫客戶情緒，對運維的理解。
五面，hr面，聊興趣愛好、對阿里的認識，談薪資。

面試過程中面試官提了哪些問題

1、標(biāo)準(zhǔn)化運維流程是什么？
2、所用的云計算架構(gòu)、以及有哪些產(chǎn)品，自己用過哪些產(chǎn)品
3、客戶關(guān)系如何處理
4、對運維行業(yè)的認識與理解
5、有沒有自己操作導(dǎo)致的故障？如何處理的
6、前公司對客戶的等級分類是怎么定義的
7、工單流轉(zhuǎn)過程
8、工作時怎么協(xié)調(diào)溝通

阿里云計算ka大客戶經(jīng)理面試流程【案例二】：

此面試總共花費20天時間，面試形式包括電話面試、1對1面試，面試的職位是ka大客戶經(jīng)理。

面試過程

獵頭推薦，面試總共分為3輪，對于云銷售這塊要求一般是產(chǎn)品知識框架等，其中學(xué)習(xí)能力和情商更為重要，一輪二輪主要考察過往經(jīng)歷和項目情況，還有技術(shù)問題，不是純產(chǎn)品知識，而是技術(shù)細節(jié)，為什么要用這個框架服務(wù)，對比優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢等等。第三輪是HRG，沒有前兩輪NICE，不是聊得來就OK，時常打斷你，針對你的薄弱環(huán)節(jié)，簡歷上有的內(nèi)容抓重點去深挖，也可能是考驗抗壓能力和工作細節(jié)，確實當(dāng)時有幾個項目比較久遠，只說了大概，當(dāng)時的業(yè)務(wù)痛點確實沒有闡述。最終通知未過。

面試過程中面試官提了哪些問題

一輪二輪主要考察過往經(jīng)歷和項目情況，還有技術(shù)問題，不是純產(chǎn)品知識，而是技術(shù)細節(jié)，為什么要用這個框架服務(wù)，對比優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢等等；對于該公司的理解、同行業(yè)廠商的優(yōu)劣勢了解，如果看待這個市場等等。

阿里云計算項目經(jīng)理面試流程【案例三】：

此面試總共花費60天時間，面試形式包括電話面試、1對1面試，面試的職位是項目經(jīng)理。

面試過程

一開始獵頭推薦了相關(guān)崗位，后來就在阿里官網(wǎng)上進行搜索，投遞了相關(guān)的崗位。
面試了很多輪，至今一個半月了，至今尚未出最后結(jié)果。
簡歷篩選
第一輪：電話面試
第二輪（杭州阿里）：部門負責(zé)人
第三輪（杭州阿里）：交叉面
第四輪（杭州阿里）：HR+PMO的一位同事
第五輪：大部門leader
第六輪：交叉大部分leader

面試過程中面試官提了哪些問題

面試問題來自不同的面試官：
1：怎么管理風(fēng)險，
2：小項目的項目管理和大項目項目管理的區(qū)別
3：在PMO做項目管理的具體工作
4：各級PMO的區(qū)別和定位
5：合作伙伴管理（外包商管理）
6：對阿里云與騰訊云等競爭對手的看法
7：對智慧城市建設(shè)的看法
8：變更管理和變更控制
9：智慧城市項目管理的流程
10：介紹最大或印象最深的項目管理過程
11：對個人職業(yè)生涯的規(guī)劃
12：個人缺點

阿里云計算數(shù)字浙江講師面試流程【案例四】：

此面試總共花費30天時間，面試形式包括電話面試、1對1面試，面試的職位是數(shù)字浙江講師。

面試過程

獵頭推薦崗位，總共三輪，前兩輪都是電話面試。第一輪是業(yè)務(wù)部門同事，就業(yè)務(wù)過往經(jīng)歷展開詢問；第二輪是業(yè)務(wù)部門leader面試，會給出一些假設(shè)情景，需要給出具體的工作方案；第三輪是HRG，也就是政委，一對一面試，了解工作成績、學(xué)習(xí)能力和抗壓能力等。

面試過程中面試官提了哪些問題

1、如何組織開展政府調(diào)研？
2、之前的XX項目，擬擔(dān)任什么樣的角色，起到什么樣的作用，項目的成效有哪些？
3、之前的XX項目，有沒遇到過什么困難，你是如何解決的？
4、現(xiàn)在給你一個XX項目，你要如何去和客戶約談，如何了解業(yè)務(wù)需求并形成相應(yīng)工作方案？
5、你現(xiàn)在的崗位所在公司組織架構(gòu)是怎么樣的？向誰匯報？

阿里云計算JAVA開發(fā)工程師面試流程【案例五】：

此面試總共花費30天時間，面試形式包括電話面試、1對1面試，面試的職位是JAVA開發(fā)工程師。

面試過程

一共4輪技術(shù)+1輪HR，技術(shù)面試每次間隔基本在一周，歷時一個月。第一輪是電話面試，感覺面試官技術(shù)不錯，先是自我介紹，聊一聊項目經(jīng)歷，中間會穿插問一些自己項目中用的技術(shù)，比較深入的是多線程，JVM，linux的poll/epoll，mysql索引等等，由于準(zhǔn)備比較充分，java基礎(chǔ)基本上回答的不錯，1個小時愉快的結(jié)束。
第二三輪也是電話面試，應(yīng)該是部門老大面試和其他部門交叉面試，跟第一輪面試方向差不多。第四輪是阿里提供機票飛到杭州跟BU老大面，應(yīng)該是個P10，主要就是聊聊人生，價值觀是否匹配，氣場是否符合等等。第五輪HR面試比較痛苦，HR感覺很強勢，抓住你的經(jīng)歷或者回答中的不足之處一直diss，幸好過了。

面試過程中面試官提了哪些問題

stop() 和 suspend() 方法為何不推薦使用?
反對使用 stop()，是因為它不安全。它會解除由線程獲取的所有鎖定，而且如果對象 處于一種不連貫狀態(tài)，那么其他線程能在那種狀態(tài)下檢查和修改它們。結(jié)果很難檢查出 真正的問題所在。 suspend() 方法容易發(fā)生死鎖。調(diào)用 suspend() 的時候，目標(biāo)線程會停下來，但卻仍 然持有在這之前獲得的鎖定。此時，其他任何線程都不能訪問鎖定的資源，除非被 "掛 起" 的線程恢復(fù)運行。對任何線程來說，如果它們想恢復(fù)目標(biāo)線程，同時又試圖使用任 何一個鎖定的資源，就會造成死鎖。所以不應(yīng)該使用 suspend()，而應(yīng)在自己的 Thread 類中置入一個標(biāo)志，指出線程應(yīng)該活動還是掛起。若標(biāo)志指出線程應(yīng)該掛起，便用 wait() 命其進入等待狀態(tài)。若標(biāo)志指出線程應(yīng)當(dāng)恢復(fù)，則用一個 notify() 重新啟動線程。

阿里云計算java程序員面試流程【案例六】：

此面試總共花費30天時間，面試形式包括電話面試、1對1面試、背景調(diào)查，面試的職位是java程序員。

面試過程

主要是項目經(jīng)驗，比較匹配 總共四面 三面技術(shù) 一面人事 但是最后offer沒接 因為工資沒談攏 級別也只給6

面試過程中面試官提了哪些問題

主要問了網(wǎng)絡(luò)方面的一些優(yōu)化 常見問題解決 還有一些架構(gòu)設(shè)計和語言特性 沒有算法方面的題目 沒有刁難 還好

阿里云計算阿里云計算面試流程【案例七】：

面試的職位是阿里云計算。

面試過程

5面，第一面是平級，第二面是直屬領(lǐng)導(dǎo)，第三面就是部門老大，第四面是更新后的部門老大，第五面是公有云的老大。

面試過程中面試官提了哪些問題

1.什么是云計算
2.什么是kafka
3.用的過程中有什么問題么？
4.你寫代碼么？
5.你對寫代碼有熱情么?
6.你對技術(shù)有熱情么？
7.你對這個崗位怎么理解？